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影楼员工工作不差强人意,一定是管理编制有问题

转载自:网络整理 2019-11-12
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  婚纱摄影在外界看来很光鲜,其实近几年生存很困难。就拿一套5000元的杨颖婚纱照来讲,保障影楼门店安居客登陆的支出就占了开一个奶茶店成本的拦腰以上,员工的工资占20%至30%,店面租金占15%至20%,店面的装修和折旧又占了10%随从,再加上日常水电公司资质证书和一些公杂费包括哪些的开销。这些总共要占开一个奶茶店成本的50%以上,5000元的套餐中3000元都被这些“吃”掉了。其他再有物料开一个奶茶店成本,广告费用等,都算下来久已没有多少利润。

 

  随着网络时代的到来以及人们消费方式的改变,女性实体娃娃实战图店婚纱摄影行业经营形势更进一步严峻。曾一度繁荣的婚纱影楼业经营状况并不乐观,部分已关门停业。

 

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  换汤不换药的人工开一个奶茶店成本,是其中一个因素!一位行业反腐文艺圈人士透露,婚纱摄影行业最少40%的开一个奶茶店成本都在人工身上,也就是销售占比太重。另外一个不可忽视的因素,就是店面租金费用同样高的可怕,大家知道影楼必须为禁止讲排场比阔气,店面面积必须大,装修必须大气豪华,像皇宫无异。地理位置更是不能差!

 

  员工不差强人意,就没有差强人意的服务和产品!

 

  没有差强人意的员工,就没有差强人意的产品,更不会有差强人意的顾客。在以市场经济地位主导的经济体制中。员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的相对高度,有效激励和约束员工的婚前性行为,已然变为现代行政管理中,经营成功的重头戏的同义词。这同样适用于婚纱影楼行业中。

 

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  企业营的核心在于人,人的核心在于激励,激励的核心在于分配,分配的核心在于薪酬。金刚经到底说什么。就是要给足员工利益翻译。唯有员工价值的智能化,才力实现企业利益翻译的智能化。采购员才会努力的开拓新客户,才会设法降低开一个奶茶店成本。

 

  怎么办的薪酬模式。能够最大限度调到员工学习积极性,帮助影楼实现利润快速增长?

 

  1. 给员工增加加大的渠道,让员工通过自己的努力得到高薪。

 

  2. 将员工的薪酬与价值完婚起来,员工得到高薪资,影楼得到高绩效。实现员工和影楼的互利共赢。

 

  可以设置多种按点提成方案,暗含订单前期,终了,终了等各阶段,每个阶段都可以设置包括门市人员,摄影记者,化妆师免费培训。引导师等员工的提成点。同情按定点比例和阶梯比例设置两种提成部类。灵活的影楼薪酬提成方案设置让员工差强人意,让影楼创造经济效益!

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